2020年7月29日，江蘇巨鑫召開上半年銷售工作會議，對上半年的銷售情況進(jìn)行總結(jié)，對下半年的銷售工作進(jìn)行布置，討論了銷售工作中存在的問題及解決方法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所有銷售人員參加了會議。

  銷售副總徐阿三總結(jié)了公司上半年在面對疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題下取得的銷售成績，從國內(nèi)外、行業(yè)等方面分析公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財務(wù)部從用實際數(shù)據(jù)說話，分析了外貿(mào)訂單的優(yōu)缺點，給公司決策層提供了理論基礎(chǔ)。銷售人員對項目實施過程中存在的問題對公司各職能部門提出了更高的要求。各分管副總對如何提高銷售訂單的執(zhí)行率、如提高服務(wù)質(zhì)量、如何延伸服務(wù)等問題進(jìn)行了進(jìn)一步的探討和表態(tài)。

  會議指出，完成2020年全年銷售指標(biāo)事關(guān)公司發(fā)展大局，公司全員必須在思想上保持高度重視，在行動上堅持穩(wěn)中求進(jìn)，緊緊咬住全年目標(biāo)任務(wù)不放松，狠抓落實、力求實效。

一是確保全年目標(biāo)任務(wù)，公司全員上下齊心、國內(nèi)外齊動，確保年初制定的目標(biāo)實現(xiàn)。二是大力開拓全球市場，做好國內(nèi)外用戶交流、經(jīng)營方式創(chuàng)新、生產(chǎn)資源統(tǒng)籌、核心業(yè)務(wù)發(fā)展等工作。三是全力保障安全生產(chǎn)，做好常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)支持保障、項目安全維穩(wěn)、管理水平提升等工作。四是下半年銷售重點是海上風(fēng)電新能源方向，所有銷售人員都要全力出擊，主攻海上風(fēng)電市場，采取靈活機(jī)動的商務(wù)談判模式，不拘一格爭業(yè)務(wù)。五是繼續(xù)加大技改投入，只要是項目需要的設(shè)備，公司都將全力支持，加大投資力度，確保項目完成。六是全面強(qiáng)化隊伍建設(shè)，關(guān)愛基層員工、激發(fā)人才活力、發(fā)揮巨鑫平臺優(yōu)勢等。

  公司所有部門都將同心協(xié)力、共同努力，力爭超額完成2020年的銷售目標(biāo)。